哎呀，想想大家没几周快活日子就要去参加2019年MBA复试了，在复试的“个人综合素质面试环节”里，一般的子环节是这样的：自我介绍→申请材料深度问答→管理实践问答→社会热点问答→即兴压力面试
首当其冲的就是自我介绍，面试官还可能即兴让你准备个英文版的，还可能由于复试人太多，面试官要限时；所以，对于自我介绍，你需要准备四个版本：
面试官让考生进行自我介绍一是留点时间看你的申请材料；二是考察自我介绍的内容与申请材料是否一致，所以千万不要作假，自我介绍应该和申请材料或简历保持高度一致；三是考察你的时间把控能力和总结能力
当然，自我介绍是个引导面试官问你特定问题的好机会，也就是我们所说的“埋点”，这里有一定的技巧，埋的好，你想面试官问你是什么问题，面试官就会问什么，这包含在我们的“复试课程”中，可以见文末介绍。
2、重要/突出的职业背景：工作年限、所在企业、所在行业、从事岗位及职责、中大业绩及励，注意数据化
5、个人优势和价值：能够突出自身管理潜质的事例，如果没有重大业绩或强能力，可能考虑引用他人评价来曲线救国，或者突出自己能给学校带来的价值。
接下来，带着大家来看看中文自我介绍的范例，大家可以开动自己的脑筋，来看看这两位同学在做自我介绍时的逻辑和高明之处！
我是xx，毕业于天津师范大学播音与主持专业，大学期间，我在一家市级做实习主播，第一次对行业有了立体化了解。
然后，我发现自己更喜欢参与新闻节目的制作，大三下半年，我转入编导方向，系统学习电视节目制作技巧。
2010年毕业后，我考入央视风云公司，做记者和编导。在这里，我接触到了数字电视，我的节目《数字电视联播》、《精品点击》在央视指南频道。
我从一个新闻爱好者，转变成为一位新闻制作者，我认为最好的新闻平台是央视新闻中心，2011年8月，我考入央视新闻中心策划部做新闻编辑。我的工作内容主要有三个部分：新闻考核、他监看和推荐选题。这三部分工作是我两年来不断递增的，虽然是后期部门，但是月考核报告和日监看报考，再加上每日选题推荐，我的工作强度和压力不亚于前期部门的同事。
央视新闻中心对我来说是个非常好的平台，我希望可以在这个平台快速平稳地发展。我目前是普通编辑岗位，随着业务水平的提高，我会提升做主编。
不过，我的职业规划是成为一名优秀的制片人，那就不仅需要有高的业务水平，也要有很强的管理才能，目前，我离自身目标的差距还很大，因此，我报考中传MBA，希望可以通过学习，补充自己的管理知识、经济学知识，开拓国际视野，积累更丰富的资源，并在交流中提升自己的业务水平，成为会管理的传媒人，希望老师可以给我这次机会。
先介绍下我目前的工作，目前我再平安集团下的平安部工作，担任金融渠道产品经理职务，主要负责接入各大银行的快捷支付、代收付、网银等相关资金渠道，协调商务、开发、测试、清结算、风控等部门完成最终的任务，同时对各类线上支付产品进行资金渠道的选型。
在这之前，2005-2012年，我一直在广州创业，我们的核心团队一共是5人，我在其中担任COO兼产品总监。我负责的团队有100多人，主要是分公司和产品团队。我们团队通过特有的商业模式，于2009年初，完成了A轮融资670万美元，引入的投资人有阿里巴巴CTO吴炯先生，BlueRun Ventures蓝驰创投、NorthernLight Ventures北极光创投。在A轮融资中，我主要负责协助CE偶遇投资人进行沟通，与3家律师进行具体的协议草拟工作；完成公司VIE构架搭建；负责境内外管局的相关返程投资备案已达到合规要求。后续在我的主导下，完成了ESOP员工期权计划；完成了市级省级国家级的创新基金申报，成功获得了总额为270万人民币的国家扶持资金；同时申请了一项PCT国家专利，目前在国内公开阶段。
公司的商业模式是为服务业商户提供云软件平台，为商户寻找新客户，同时通过我们的产品帮助商户留住老用户，促使老顾客反复消费，收费方式为按店面、按年进行收费。截止2011年底，11家分公司年营业收入为1800万左右人民币。
以上是我的大致创业经历和个人的相关成绩与贡献，在创业过程中，我碰到过各种各样的管理问题，尤其是在投资人管理、财务管理、销售管理，略感吃亏。之前只能通过边做边看书碎片化学习，一直想通过MBA系统学习，加强管理能力，所以今天我来到这里面试，希望可以完成MBA学习。另外，我知道是鼓励创业的，我认为与我的职场基因是吻合的。
如果我有幸可以入校学习，在接受教育的同时，我也能为广大有志于创业的同学，免费提供包括融资策略、TermSheet相关问题、公司架构设计、律师行业等在内的创业咨询，因为我再这方面有完整的实战经验，同时我也能寻找下一次创业机会。
至于英文自我介绍，一般没有过多要求，将中文自我介绍翻译成英文，然后多几遍，做到字正腔圆即可，Chinglish的味道千万不要太重哦！
以上，自我介绍还算是小环节，申请材料的撰写和综合素质面试，才是我们整个复试的重中之重返回搜狐，查看更多